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Resistencia al cambio en implantación ERP –¡Atrévete a cambiar!
Se considera resistencia al cambio en un ERP a toda acción activa o pasiva por los usuarios orientada a “boicotear” la transformación tecnológica que significa la implantación de un ERP. Los motivos no...
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ERP: Costes ocultos de implantación y puesta en marcha
La implantación y puesta en marcha de un ERP conlleva una serie de costes directos y otros indirectos que de alguna forma son más o menos evidentes, pero hay otros que no siempre se preveen y que...
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Por qué su empresa NO está en condiciones de implantar un ERP
No todas las empresas se encuentran en disposición de abordar una implantación de un ERP, bien por deficiencias estructurales, culturales, operacionales, formativas, etc. En ocasiones nos encontramos...
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Demora en la implantación del ERP
La demora en la implantación del ERP es uno de los principales problemas que nos encontramos la relación cliente-proveedor. En ocasiones, cuando nos enfrentamos a una posible venta e iniciamos los...
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Implantar un ERP en 2 meses, ¿es posible?
Últimamente encuentro, en más ocasiones de las deseadas, frente a un cliente potencial, el mensaje de que no entiende porqué no se puede implantar un ERP en 2 meses y el porqué ha de costar tanto...
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Guía de inicio en la implementación del ERP (Parte I)
Con este artículo, abrimos una serie de artículos orientada a servir como guía de referencia a ciertos aspectos muy importantes en la implementación del ERP. Periódicamente iremos liberando éstos y...
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Las causas del fracaso en la implantación del ERP
Ya hemos hablado en alguna ocasión acerca de las distintas situaciones que pueden acontecer en la implantación de un ERP, y que pueden devenir en un rotundo éxito o en un rotundo fracaso, pasando por...
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Diferentes metodologías de implantación de ERP
Dentro de los grandes vendors ERP Tier 1, nos encontramos con que aplican metodologías propias para la implantación del software. No pretende ser una guía exhaustiva de la metodología sino una visión...
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Minimizar el riesgo de fracaso en implantación ERP
No existe una fórmula ideal para evitar el fracaso en un proyecto de implantación de un ERP, pero sí existen factores que nos pueden ayudar a estar más cerca del éxito. Es por ello imprescindible...
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La implicación del proveedor en la implantación del ERP
Hace unos días rememoraba con un cliente como la implicación del proveedor en la implantación del ERP puede ser la diferencia entre el fracaso o el éxito del proyecto. Ambos recordábamos esta época...
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